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2022年7月23日至24日，集团公司在总部四楼大会议室隆重召开了2022年年中总结大会。会议由公司副总裁李晨生主持。公司领导班子、各处室副处长以上人员、来自生产一线的各分公司经理、直属项目部经理及股份制项目第一责任人等90余人参加了此次会议，同时，公司所在全国各地的工程项目部其他人员以线上直播的形式收听收看了此次会议。
依据会议议程安排，首先由公司总裁赵常宝对2022年目标达成情况进行了总结，赵总对照年初制定的目标任务进行逐项梳理分析。既肯定了成绩也指出了存在的问题和不足，同时强调了下半年工作的重点。紧接着董事长邱希国就2022年各项目标指标进行了深度的解读，明确了各项目标制定的初衷和战略规划。接下来各分公司经理、直属项目部经理及股份制项目第一责任人总结汇报了2022年上半年的生产经营等情况，并对存在的问题、现状进行了重点阐述分析，总部各相关业务处室总结汇报了上半年工作完成情况和相关工作计划安排，各副总裁分别就各自分管工作对照年初任务目标进行了半年总结分析，并对存在的主要问题进行了认真剖析，提出了具有针对性的措施建议。
总裁赵常宝并从遗留问题的解决、国外工程的探索和经验积累、股份制的运行情况和完善等七个方面提出了工作要求。要求完善制度确定计划成本，要有红线意识，深化隐患排查，防范化解重大风险，预防重大事故的发生，继续提高全员经营和成本管控意识，协调好各方面的关系，营造良好的关系氛围，不断增强团队凝聚力和战斗力，为完成全年各项任务目标而努力奋斗！
最后，董事长邱希国带领大家简单回顾了公司的过去，阐述了公司近期的机制变化及战略定位，从“六个认知”要求大家要不忘初心牢记使命，转变观念、摆正心态、积极作为、勇于担当，敢于管理，不能放任自流。并强调，危机当前，我们要稳中求进，做优平台，做大规模。我们相信，只要有计划，有谋略，有实践，有奋斗，就一定能够顺利完成全年既定目标，坚定不移向着建百年企业 创行业品牌的战略目标迈进！
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水煤浆气化项目主体框架顺利封顶
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