8月18日讯 ，材料设备处在公司大会议室以视频方式召开了2021年材料管理分析会议。会议由材料设备处马帅处长主持。公司总裁赵常宝、副总裁李晨生、监察部副部长刘忠华、成本数据中心主任马昆、成本数据中心副主任曹奎峰、公司材料设备处全体人员以及一线材料人员参加此次视频会议。

公司总裁赵常宝为材料管理工作做了指示，指出材料管理目前存在的问题，明确今后工作思路及重点、提出了针对材料管理工作实行以责任制分工管理，理念“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。各项目材料人员要提高材料知识、紧紧围绕降低材料采购成本利用集采平台招标进行多家比价增创利润。积极落实抓产品、抓管理的工作思路，规范细化，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司材料管理能力，科学制定完成材料管理的举措和方法，责任落实到人，工作层层分解，到货及时入库。为公司材料管理实现健康发展打下良好的基础。

材料设备处马处长，总结分析了材料管理存在的问题：详细分析了材料管理的职责、采购计划、集采平台、采购合同、验收、领料、设备等十九项管理细节要求与规范。要求遵循公司采购相关制度和政策法规，严谨规范采购程序，控制采购总成本、提升采购管理效益，提高产品质量、有效防控风险，保证及时材料供应、提升采购管理效率并促进管理创新。在发生问题时要快速到“现场”，亲眼确定“现物”，认真探究“现实”。材料必须要认真验收、保管、维护、调拨、复验、严谨发放、紧急放行时做好记录。周转材料、机械设备加强管理，建立机械设备台账。修旧利废，做好维修保养工作，提高设备周转利，建立本项目计量设备台账，定期对计量设备检定或校准等。

监察部副部长刘忠华对现场检查时发现的材料管理不足提出要求。成本数据中心主任马昆、副主任曹奎峰要求材料出入库及时录入平台，才能确保平台数据的准确及时性。

副总裁李晨生做了总结发言，他充分肯定了材料设备处以及各项目1-8月份材料各项工作成绩，并要求在已取得成绩的基础上进一步加强规范材料管理，突出重点，在节约成本的同时提高单位成本的产出率，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，强调管理细节成就完美。对于材料管理出现的问题，各项目材料管理人员要进一步增强材料采购战略能力，提高材料管理创新能力，从而保证材料利润。要求材料设备处与各项目材料人员对材料管理以标准化主要抓手，是材料管理可持续发展的一个重要工作，主要负责人要把材料管理工作当成重中之重，并加强培养材料管理人员和管理团队，推进各类人才队伍建设。