山东安装集团召开2026年中总结分析会

7月30日至31日，山东安装集团召开2026年中工作分析会。董事长邱希国、领导班子成员、各分公司及直属项目部经理、有关项目施工负责人，总部副处长及以上人员参加会议，项目及科室其他人员通过线上直播参会。会议由副总裁王盟主持。

会议首先听取了总裁杨光辉作《公司上半年工作开展及任务完成情况》报告。报告指出，上半年公司全员紧紧围绕年度战略部署，在生产经营、市场开拓等方面取得了新突破，圆满完成既定任务指标，集团各项工作取得扎实成效。

随后，各分公司、直属项目部逐一汇报了本单位上半年相关指标完成情况、已完成在建工程情况，认真分析存在问题及改进措施；总部各部室负责人复盘上半年工作进展与存在短板，分管副总裁结合分管领域提出工作要求，统筹部署下半年重点任务，全力保障全年目标落地。

总裁杨光辉针对会议中提出的问题进行解答，并对各分公司、项目团队、职能部门下半年工作任务提出具体要求;一是加大经营力度，深耕优质客户资源；二是聚焦海外市场，积极响应集团海外发展战略；三是提高交付能力，在标准化、制度化、规范化方面构建完整管理体系；四是强化责任担当，加强各部门协同联动，营造实干担当，奋斗者先的文化氛围。

党委书记赵常宝在讲话中提出四点要求：一要关心职工身心健康诉求，维护职工权益；二要重视安全文明施工，改善一线职工生活保障条件；三要抓实企业廉政建设，营造风清气正的从业氛围；四要加强对现代化机械设备应用，通过引入先进设备提升项目一线工作效率和工程建设质量。

董事长邱希国在讲话中肯定了上半年各单位工作取得的成绩，部署了集团下半年重点工作。

一、国内巩固、海外攻坚：以现有成熟区域项目为样板，优化业务结构，筑牢本土基本盘，将海外市场拓展打造为业绩增长核心支撑。深化项目股份制落地，充分释放一线团队的主观能动性与创效潜能，释放一线创效动力。

二、聚焦人才战略、筑牢发展基石：确立人才第一战略地位，构建四维培养体系，加速青年骨干成长成才，打通职业发展通道，充分激发人才队伍的活力与创造力。

三、完善奖励机制、强化廉政作风建设：健全集团激励机制，全面激发团队活力与创造力，持续提升组织战斗力，驱动公司业绩稳健增长。进一步加强廉政作风建设，以典型案例为警示开展全员警示教育，树立求真务实、担当作为的鲜明导向，营造风清气正、干事创业的良好企业氛围。

本次会议全面复盘了上半年发展成效，明确了下半年工作方向与核心任务。下一步，各单位将认真传达落实会议精神，逐项压实工作责任，稳步推进各项部署落地，全力保障年度目标任务顺利完成。