7月4日上午，集团公司在总部会议室举行万载、保定、乐亭、连云港、辽阳、乐陵、阳信、新昌、新沂9个股份制项目股东入股签约仪式。副总裁李晨生主持，董事长邱希国、总裁赵常宝、副总裁李晨生、刘凌敏、财务总监朱明香、总裁助理张学泳出席了签约仪式。

签约仪式采取了现场签约和视频签约并行的模式，乐陵项目责任人朱明军、阳信项目责任人孙波在总部现场参加签约仪式，其他7个工程项目责任人在工地通过视频会议的形式参加了签约仪式。

 签约仪式上，万载项目经理王海振、保定项目经理黄建峰、乐亭项目经理刘顺杰、连云港项目经理张念鹏、辽阳项目经理王繁昌、新昌项目经理曹玉坤、新沂项目经理刘兆运通过视频依次和总裁赵常宝分别在股东入股协议上签字，在镜头前展示，在座的领导和其他各项目人员见证了这一庄严时刻。随后，阳信项目经理孙波和乐陵项目经理朱明军分别进行了现场签约，圆满的完成了签约仪式。

签约仪式后，总裁助理张学泳就工程预决算方面、副总裁刘凌敏就号召学习股份制改革相关文件资料及充分利用后方支持服务体系方面、财务总监朱明香就规范财务流程和税务方面、副总裁李晨生就安全生产、建立电子打卡制度和在施工中注重成本控制等方面提出了要求和建议；总裁赵常宝重申了公司推行股份制改革的决心，公司陆续出台了一整套配套措施，组建了包含第一责任人、财务、生产、项目助理、结算在内的五人服务小组后方服务团队，各项目部有总部第一责任人牵头，全心全意的为项目服务，达到高效沟通解决问题的目的，以实现利润的最大化，实现企业和职工的共赢。

 各项目部经理通过视频和现场分别发言，汇报了工程进展情况和各自面临的问题和困难；感谢公司给提供的机会和平台；大家都表示：无论遇到多大的困难，一定会带领项目团队，想尽一切办法，尽职尽责、团结一心、砥砺奋斗。发言充分展现了年轻人不畏艰难，敢于担当、甘于奉献的信心和决心。

最后，董事长邱希国做了总结发言和要求：首先祝贺此次签约的项目第一责任人和项目团队，感谢他们为公司的项目股份制推行和实施所做出的努力和贡献。随后，邱董简要介绍了公司上半年经营工作取得的成绩，公司已经签定36亿目标合同，远远超出全年22亿的目标，这是大家共同努力的结果，也是项目股份制改革带来的成果；希望大家把承接来的工程高质量、如期完成，把经营的优势化为胜利的果实。邱董强调，集团公司高度重视股份制改革，首先高层统一了思想和认识，坚定了股份制改革的信心和信念，同时配合项目股份制，进行了相应的组织化变革，以更好地方式、方法、措施和姿态服务好一线，让企业在短期内发生了质的变化，彻底解决了公司以往出现的高额垫资、大面积亏损等顽疾。最后，希望各项目认真学习即将下发的包括公司的设想、思路、未来发展等方面的学习资料，上下、前后协同，群策群力把项目股份制落实好、实施好。相信在大家的共同努力下，企业今年一定会超额完成年初制定的目标，再上新台阶。