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集团公司组织开展智和商学第四期培训——绩效计划与绩效设计

分类:
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作者:
人力资源 企管处
来源:
发布时间:
2021/07/28
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根据集团公司“战略陪跑”项目的整体工作部署,建立并完善绩效考核制度,提升绩效工作的管理水平,打造一个规范而简洁的沟通平台,推动公司战略目标的实现,促进绩效考核工作的有效落地,集团总部于2021年7月27日组织开展了智和商学院山东安装分院第四期培训——绩效计划与绩效设计。本次培训由副总裁、项目领导小组副组长刘凌敏主持,近40名中高层管理人员参加。

培训伊始,刘总简单介绍了“战略陪跑”项目四周的陪跑历程,本周开始,将由中旭股份“战略陪跑”项目顾问彭建强老师带领大家共同揭开绩效考核的“神秘面纱”。彭老师通过生动形象的举例和互动,让大家明白了推行绩效考核的真正意义,结合对实际案例的分析,归纳总结出如何制定有效的计划和设计岗位绩效考核。

培训过程中,大家以小组为单位对彭老师布置的课题作业展开了激烈的讨论,对目标岗位的KPI项目、指标定义及权重分配各抒己见,最终形成了小组方案并依次上台讲解。最后,彭老师对大家的作业进行了指导与评价。

此次培训不仅统一了参训人员的绩效管理理念,理清了绩效考核工作的方向和思路,还将“全员考核”的思想深入人心,为集团公司顺利推行绩效考核管理工作奠定了良性而坚实的基础。