集团公司组织开展智和商学第四期培训——绩效计划与绩效设计

分类：新闻中心
作者：人力资源企管处
来源：
发布时间：2021-07-28 15:01
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【概要描述】根据集团公司“战略陪跑”项目的整体工作部署，建立并完善绩效考核制度，提升绩效工作的管理水平，打造一个规范而简洁的沟通平台，推动公司战略目标的实现，促进绩效考核工作的有效落地，集团总部于2021年7月27日组织开展了智和商学院山东安装分院第四期培训——绩效计划与绩效设计。

集团公司组织开展智和商学第四期培训——绩效计划与绩效设计

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集团公司组织开展智和商学第四期培训——绩效计划与绩效设计

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发布时间：2021-07-28 15:01
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根据集团公司“战略陪跑”项目的整体工作部署，建立并完善绩效考核制度，提升绩效工作的管理水平，打造一个规范而简洁的沟通平台，推动公司战略目标的实现，促进绩效考核工作的有效落地，集团总部于2021年7月27日组织开展了智和商学院山东安装分院第四期培训——绩效计划与绩效设计。本次培训由副总裁、项目领导小组副组长刘凌敏主持，近40名中高层管理人员参加。

培训伊始，刘总简单介绍了“战略陪跑”项目四周的陪跑历程，本周开始，将由中旭股份“战略陪跑”项目顾问彭建强老师带领大家共同揭开绩效考核的“神秘面纱”。彭老师通过生动形象的举例和互动，让大家明白了推行绩效考核的真正意义，结合对实际案例的分析，归纳总结出如何制定有效的计划和设计岗位绩效考核。

培训过程中，大家以小组为单位对彭老师布置的课题作业展开了激烈的讨论，对目标岗位的KPI项目、指标定义及权重分配各抒己见，形成了小组方案并依次上台讲解。彭老师对大家的作业进行了指导与评价。

此次培训不仅统一了参训人员的绩效管理理念，理清了绩效考核工作的方向和思路，还将“全员考核”的思想深入人心，为集团公司顺利推行绩效考核管理工作奠定了良性而坚实的基础。

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