--记山东省安装集团 【战略陪跑】项目内部动员会

5月26日上午，集团公司携手深圳市中旭企业管理股份有限公司的五年【战略陪跑】项目内部动员会在总部四楼大会议室顺利召开，集团公司班子成员、总部各处室负责人共30余人参加了会议。会议由董事长邱希国亲自主持。

2021年5月，集团公司与中旭股份签署了为期五年的【战略陪跑】合作协议，合作项目涉及运营管理升级、股权架构、集团管控体系、企业顶层设计、年度战略梳理及智和、英才等多项业务。面对千变万化的建筑市场，我们必须提高企业自身管理水平，必须大力提升和培植企业员工的管理才能，找准企业自身存在的薄弱环节。希望通过与中旭股份的合作，以此引领企业找准市场定位，向高水平的现代化企业迈进。

董事长邱希国从为何要引进管理咨询、为何选择中旭股份、如何做好五年陪跑项目等方面给中高层干部进行了分析和要求。邱总指出，【战略陪跑】项目的合作规划是实现企业百年战略目标的客观需要，是企业适应建筑市场变化、企业变革和激活组织的必然选择，也是企业实行的“人才强企、人才赋能”投资计划的重要组成部分。“建百年企业、创行业品牌”的战略目标使得我们全体职工必须加强自身学习，提高自身的业务能力，增长才干。当今企业的发展归根结底取决于人才，得人才者得天下，人才的培养与赋能需要一个时间过程，这次企业与中旭股份的合作拉开了集团公司人才培养与赋能的帷幕。中旭股份拥有着一流的师资力量、高远的企业文化和优厚的企业资源，希望借助于与中旭股份的合作，可以助力企业管理提升和干部职工成长，助力企业的发展壮大，这将是山东安装历史上又一重要的里程碑，也开创了新的历史纪元。

最后，邱总提出了四点要求：一是针对管理咨询要定位准确、态度端正，放低姿态，尊重老师，虚心学习；二是刻意突破自己的自尊面子，保质保量完成各项任务；三是过程中实事求是反映问题，不夸大、不隐瞒，真实反映管理现状；四是一把手一定要以身作则、率先垂范，积极参与【战略陪跑】项目，每个人都要展现出自己最真实、最积极的一面。公司要把这次管理咨询作为一次考评，纳入到今后的评先评优及晋升评价之中。

随后，总裁赵常宝宣读了《山东安装集团【战略陪跑】项目机构设置》的人员名单。赵总指出，当前企业发展面临着管理能力不足的现实问题，这次董事会作出的与中旭股份的5年【战略陪跑】项目的启动与实施，是事关集团公司能否做大做强做优的关键，全体干部职工一定要倍加珍惜【战略陪跑】项目的实施，学习和掌握先进的企业管理理念，并在实际工作中去大胆地实践，学以致用，为实现百年名企的宏伟目标作出更大的贡献。