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集团公司举行大名等五个股份制项目签约仪式

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作者:
办公室
来源:
发布时间:
2020/11/30
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1127上午,集团公司在总部会议室举行大名、故城、香河、兴宁、平度五个股份制项目股东入股签约仪式。副总裁李晨生主持会议,董事长邱希国、总裁赵常宝、副总裁李晨生、刘凌敏、财务总监朱明香、总经理助理总经济师张学泳出席了签约仪式。

签约仪式上,大名项目部责任人刘宇、故城项目部责任人迟皓文、香河项目部责任人邴坤、兴宁项目部责任人孟庆远通过视频依次和总裁赵常宝进行了交流,并分别在股东入股协议上签字。随后,平度项目部责任人刘恒钦进行了现场签约,圆满完成了签约仪式。其中大名项目责任人刘宇、故城项目负责人迟皓文是分别继永济、滕州二期项目后的第二次股份制项目签约,有了前一个股份制项目的管理经验,他们信心更足、斗志更高了。

各项目责任人简单汇报了工程进展情况、当前工地上遇到的主要困难以及项目人员状况、职工参股情况等,大家都表示有信心、有决心克服重重困难,圆满完成工程任务。之后,各参会的分管领导分别作了要求。副总裁李晨生再次向大家表示祝贺,同时要求大家学习吴江项目,充分利用信息化平台实施动态化成本控制,每周更新,将各方面台账动态化纳入管理强条。财务总监朱明香嘱咐大家“算好账”,充分利用数据平台做好分析,做好成本动态化管理。总经济师张学泳就建立工程成本动态化台账、及时清算和提前预算方面提出要求,要求大家对内节流,对外开源,做好现场签证工作。副总裁刘凌敏叮嘱大家:各项目工期紧张,同时又进入冬季施工,更要注意施工安全;要从意识上彻底改变传统管理模式,发挥股份制的自我管理优势,提高大家的成本意识、团队意识,增强大家的参与感;新成立的股份制项目要认真学习执行股份制相关文件,借鉴、学习已完成股份制项目的成功经验;充分发挥五人小组的后方支持服务作用。

总裁赵常宝对五个项目提出要求:安全、质量不放松,任何时候、任何项目这两个底线不能越,红线不能碰。强调总部第一责任人作用;要求大家要利用好公司的集采平台,做好线上线下相结合,降低采购成本。赵总同时强调:三个河北项目面临工期压力大、设备供货不及时、土建施工满足不了安装需要等诸多困难,要求大家合理计划,科学的调配施工人员,既不增加成本,又不至于施工高峰期无人可用。

最后董事长邱希国总结发言:首先祝贺5位项目责任人成功签约,是荣誉也是责任;邱董事长指出,五人服务小组名单第一次出现在签约表单上,是公司践行“全方位为一线服务”的又一进步,出现具体名单,就有具体要求,就有具体责任,要求总部第一责任人要履行好自己的职责,带领五人服务小组为一线服务好,不流于形式。对刘宇、迟皓文两名第二次进行股份制签约的责任人表示肯定,希望两位责任人认真总结经验与大家分享。邱董事长也勉励三个河北项目责任人克服工期压力大、设备材料供货不及时等困难,发挥“安装铁军”精神,践行“客户至上”的核心价值观,尽心竭力,全力以赴完成各个节点。大名、兴宁两个施工总承包项目克服困难,为公司走施工总承包路线积累了经验,增加了信心。

邱董事长感谢大家的努力与付出,希望大家共同努力,克服各种困难,实现工程和股份制协议的各项指标!已经取得的成绩证明了项目股份制的改革是正确的、成功的!证明了公司的EPC+维保、施工总承包的路线是正确的!最后董事长深切叮嘱大家:严寒来了,一线职工非常辛苦,要照顾好职工的生活,做好保暖工作,尽可能为职工提供良好的工作和生活条件!