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集团公司举行吴江等十个股份制项目签约仪式

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作者:
办公室
来源:
发布时间:
2020/10/13
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10月12日上午,集团公司在总部会议室举行吴江、长春、大城、安平、乐昌、玉田、武威、定陶、圣泉、广饶10个股份制项目股东入股签约仪式。副总裁李晨生主持会议,董事长邱希国、总裁赵常宝、副总裁李晨生、刘凌敏、财务总监朱明香、总经理助理总经济师张学泳出席了签约仪式。

签约仪式采取了现场签约和视频签约并行的模式,广饶项目、圣泉项目负责人杨峰在总部现场参加签约仪式,其他8个工程项目责任人在工地通过视频会议的形式参加了签约仪式。

 签约仪式上,吴江项目经理王盟、长春项目经理徐长辉、大城项目经理李德军、安平项目经理徐福兵、乐昌项目经理高志远、玉田项目经理代表杨新宇、武威项目经理陈旺、定陶项目经理席怀恩通过视频依次和总裁赵常宝分别在股东入股协议上签字,在镜头前展示,在座的领导和其他各项目人员见证了这一庄严时刻。随后,五分公司经理杨峰代表广饶项目和圣泉项目进行了现场签约,圆满的完成了签约仪式。

各项目经理简单汇报了工程进展情况、当前工地上遇到的主要困难以及项目人员状况、职工参股情况等,感谢公司为年轻人提供的机会和公开公正的平台,大家都表示有信心、有决心克服重重困难,圆满完成工程任务。

之后,各参会的分管领导分别作了要求。副总裁李晨生强调:各项目要充分利用信息化平台实施动态化实时成本控制,一周一更新;结算要在每个项目72+24试运行之后,20天内拿出内部结算。总会计师朱明香从资金计划、工程初步结算后股本转移、财务和数据中心根据项目要求做好服务等3个方面做了阐述。总经济师张学泳就建立工程成本动态化台账、及时清算和提前预算方面提出要求。副总裁刘凌敏就入股协议书签订流程和注意事项、五人小组做好支持服务等方面做了说明;为便于学习,公司在信息化平台设置专栏,希望各项目认真学习文件、落实执行文件。

总裁赵常宝发言,首先感谢各项目对股份制的支持和辛苦付出,协议签订后要化压力为动力,第一责任人要带领团队克服困难,加强管理,堵塞漏洞,注重企业声誉和品牌,把住安全和质量底线,共同努力,达成目标,得到回报,更有力地推动项目股份制的实施。

签约仪式后,董事长邱希国总结发言:首先祝贺10位第一责任人成功签约;截止目前已有25个股份制项目签约,后期还会有67个陆续签约,这说明项目股份制已经成为公司经营管理模式的主流。10月7日公司总部召开了项目股份制总结促进会,发掘到项目股份制推进过程中急需解决的矛盾和问题,计划本月底出台措施和政策,以给股份制项目更好的支持和服务。希望各项目尽力克服管理人员短缺、劳动力不足、土建配合不利、设备供货不及时、天气逐渐恶劣等方方面面的困难,不断提高管理能力,组织好、协调好、调度好,完成业主要求的同时减低成本、减少浪费。最后,邱总再次感谢大家的辛苦付出,总部将提供全力支持和帮助,希望大家在项目股份制管理模式的主框架下,坚定信心和信念,与总部一起,克服困难,争取把项目股份制运行好。